清包工好，还是双包好？

做工程公司的老板，现在基本上很少通过发工资，或者是按月来付人工工资，特别是我们空调圈的，这个包括建筑这个行业，都是在接到工程项目之后，按专业分配给多个施工队。空调圈的施工队伍基本上分几种，一种是做氟系统的，一种是做水系统的，再就是通风系统，基本上就是这三个相当系统，也分成了三个基本的队伍，空调工程项目签订合同之后，我们基本上按照项目本身的特性，可能把氟系统承包给给一个队伍，水系统承包给一个队伍，通风系统承包给一个队伍，按专业进行承包，这个在工程圈里面很普遍，也很直接，因为这样成本可控，人也好管理，但是现在工程圈的老板在承包的过程当中有清包公和包工爆料两种形式。对于是清包公还是包工包料好，其实是各有优缺点，是清包工好，还是包工包料好。很多老板的看法不一样。

我个人的做法就是清包工，我公司这么多年也一直是这么做的，对于工程圈里面是清包工还是包工包料怎么好？我想起来上次在外面学习，有人问周黑鸭的老板，是做加盟店好还是直营店好？周黑鸭老板的回复是：没有什么好不好？自己怎么做？觉得什么方式，自己容易掌控，就用什么方式，我觉得在这个问题上面，工程圈的老板也是一样的，你觉得什么方式，自己可以掌控就用什么方式，这些年我一直就是清包公，我就是认为清包公对于武汉天时公司来说，是可以把控的，人工费的多少，根据项目的难易程度给施工人员人工费，按工程难度给钱，原材料不需要施工队伍长，为我们自己的公司采购原材料。

有些公司可能认为包工包料比较简单，不用自己买材料，所有的风险都转嫁给劳务队伍，但是真正市面上的劳务队伍，他们是靠劳动赚钱，他们承担风险的能力有限，真正有风险的时候基本上就撂摊子不干了。也会带来工程公司在甲方面前处于非常尴尬的境地，我是农村走出来了，农村有一句老话叫做放牛的赔不起了，其实，装空调的也赔不起空调，做人工的也赔不起工程款，装空调的，劳务对于整个项目的把握，他的能力是跟不上的，通过完全包工包料。把所有的风险转嫁，其实是转嫁不出去的，到头来，只有自己承担风险。

做工程，如果是要长期做，怎么样来回避风险，就需要我们自己公司有专业的技术人员，在项目确定合同之前，就充分评估工程的风险，让施工队伍赚该赚的工钱，我们自己的公司赚工程管理的费用，这个才是我们真正要长期生存的根本，如果是包工包料，把所有的东西都转嫁出去。那么这个公司就基本上不是工程公司，最后就变成贸易公司，最后在这个行业也逐步失去了竞争力。

今天谈的是我们这个小圈子的问题，不知道有没有圈内的一小撮人能够看到，有问题，可以留言沟通。